产品。这导致公司难以为客户提供一致的服务体验,也影响了联络中心的运营以及管理效率。 重视“安全准时,快捷经济”的中铁快运股份有限公司本报北京9月17日电 (特约记者黄瑞君)月饼进千家,酒香飘万里。中秋节、国庆节临近,中铁快运股份有限公司全力做好各类节日物资运输工作,将台湾的糖酒食品、新疆的瓜果产品、云南的月饼鲜花及时送入节日市场。 中铁快运公司党委把创先争优活动的着眼点锁定到“重在基层基础”上,把关键点聚焦到“重在解决问题”上,把落脚点定格到“重在取得实效”上。活动中,他们着力破解思想认识、经营管理、组织建设和生产生活4个方面的难题,不断开创企业发展新局面。 一是破解思想认识难题,把创建方向聚焦在推动发展上。公司党委采取中心组扩大学习、专题辅导等形式,将集中学习和自学结合起来,注重学习效率。广大干部细致读原文、认真写体会、精心搞调研,从而做到心中有目标、工作有方向、创先争优有干劲。同时,他们通过印发宣传海报、统一承诺样式、开辟讨论专栏、举办职工讲堂和活动骨干培训以及每月召开创先争优推进会、实行核定月考核制度等丰富多彩的教育引领方式,使干部职工深刻领悟到创先争优活动的重要意义和实质。 二是破解经营管理难题,把创建成果体现在加快发展上。他们在公司、分公司两级层面,组织27个领导班子的113名班子成员紧扣中心工作搞调研、解难题、促发展。公司努力创新模式开拓市场,研发建设了中铁快运物流网,开辟了“足不出户、网上发货”的服务新模式。同时,他们夯实安全基础。下属部门研制的自行移动式、车载式安检仪和行李车巡检记录树立“诚心问候、耐心倾听、细心沟通、贴心服务”的“四心”服务理念,开辟了经营收入新来源。创先争优活动开展以来,中铁快运公司安全生产持续稳定、运输生产组织有序、市场开发成效明显、服务质量稳步提升。 及覆盖全国的货运中转航线,形成自有的中转服务保障优势,并已与海航、南航、厦航、深航、武汉机场、银川机场等30余家客户签署了中转业务战略合作协议。2010年,公司主动出击、精心部署,进一步开拓异地中转市场,全年经本场中转的货物达到12364.3吨,同比增长34.2倍;其中公司换单中转货物为5238.6吨,同比增长40.8%,占到中转货物总量的42% 改造后的呼叫中心为全国客户提供7×24小时全天候、“一站式”的高质量电话服务。形成了“公司客服中心—直属客服营业部”和“18家分公司客服中心—27个客服营业部”的横向管理体系。通过新的联络中心系统,所有客服代表将使用相同的客户信息和交易信息。无论客户从哪里拨打电话,他们都将得到一致的服务和品牌体验。同时,由于系统可以集中管理和统一升级,客服中心的运营效率也将明显提高。未来,中铁快运计划将系统扩大到1500个座席,以更好地支持业务发展及服务客户。
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